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      西林叉車:充滿信心,充滿希望

      西林叉車:充滿信心,充滿希望文章詳情

      西林叉車:充滿信心,充滿希望

            企業家是一個特殊群體,從來不怕艱難困苦,企業家有特殊功能,走過平川大路,遇到江河大海,敢于泅渡,渡過江河彼岸,又遇上險峰,敢于攀登,沒有困難不可克服,不斷戰勝困難、不斷的獲得成功的人,才稱得上企業家。

            這是一個世界經濟變臉的年份。企業家要帶把傘,多個心眼應世界經濟氣候變化,我們不能因為下雨而不出門,雨水滋潤大地,讓水溢滿江河,讓舟楫順利通過。我們不被淋濕需要帶傘。

           我們國家對企業發展提出:“穩中求勝,穩中求變”。我們能做好:“穩、進、變”三字文章,就能立于不敗之地。企業就能充滿陽光。

      夯實基礎:以信息化建設為抓手,建立設計全生命周期的PLM系統,完善BOM全生命周期管理,實現SAP的轉換,全面運行ERP/MES,實現計劃編制,采購詢源,倉儲管理,制造過程,發貨、售后,全過程系統管理。從而在整個產品開發過程中實現持續的質量監控和改進,提高產品的質量,適應企業發展需求全過程,持續的成本優化,縮短研發及生產周期,降低產品成本,建立設計制造一體化體系。最終通過數字化和基礎數據的完善,達到對企業活動全過程在財務管理的監督下快速、高效、安全的運營。

      穩中求增:穩要從資金風險管控,庫存產品資金和在制品資金合理分布做好過緊日子的準備。要大力提倡高效,執行年、季、月度的各項預算計劃。在保證良性運營的前提下,我們提出出口業務量通過擴大渠道,拓寬國際市場,力爭年增長率達到25%;國內市場要大膽發展有效渠道,將區域市場向專、精方向發展,建專營店,做深做精區域市場的占有率,業務量確保增長35%。

      改革創新:改革是企業發展的動力,不改革企業缺乏活力,停滯不前,很危險。1、要進行行政組織架構改革。2、要將“靠制度管人,按程序辦事”的十字方針在企業得到有效落實。3、做到企業各級人人頭上有指標,業績和薪酬全面掛鉤考核,全面落實用人理念:“能者上,弱者下,平庸者讓”指導思想,實現下級對上級負責;提倡執行第一,服務為上成果導向的業績觀。4、改革工資獎金計算辦法。5、提倡三高:即人均勞動生產率高,人均貢獻高,人均收入高。

      智能制造:隨著市場形勢的變化,我們要面向國內市場求增長,而國內市場比出口市場競爭更激烈。因此,我們要想為客戶創造更大價值,為員工提供更好的平臺,為企業實現更好的未來,企業必須走智能制造的道路。我們要通過信息化建立,智能倉儲,組合形成從原材料到產品成品再到售后服務全過程信息化管理,實現智能制造數字化工廠的模型,為企業走向智能制造打下堅實基礎。

      催人奮進:藍圖振奮人心,目標催人奮進,使命光榮艱巨。西林的每一位員工都公司創造業績的領軍人物,公司所有成績的取得源自于每一位員工的不懈努力。最終將我們的理想、使命、信念變成顯示!

      有志者事竟成,破釜沉舟,臥薪嘗膽需要勇氣與信心。讓我們擼起袖子,在新的征程上迎接美好的明天。

       

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